华为化这部投资30亿元前后耗时10年的巨作带给观众太多惊喜片尾字幕中2204位工匠的名字播放时长近3分钟其中置景木雕一栏有155个名字他们都是东阳木雕匠人。

当然，签署这并不意味着家电企业对5G技术的探索没有价值，作为新一代通信技术，5G技术的应用场景仍然有待挖掘。传统厂商知难而退或许是意识到统一智能家居标准和入口的困难程度，战略传统家电企业开始尝试寻找新的解决方案。

在智能手机市场与小米打得不可开交的华为，协议在智能家居领域同样野心勃勃。这两个问题的解决显然将扩展IoT的应用场景，华为化但具体到家庭这一场景时，对用户体验并没有直接的改善。危机感同样出现在美的身上，签署不过与格力不同的是，美的选择与互联网巨头阿里巴巴进行战略合作。

原因在于，战略5G在IoT领域中的应用更倾向于室外场景，战略如在大型会议中心支持更多的终端设备连接，再比如用于提升无人驾驶汽车的数据处理和响应速度以提高驾驶的安全性。5G不能解决根本问题随着5G商用化进入倒计时，协议智能家居领域围绕5G的讨论也逐渐多了起来。

海尔、华为化美的、华为化小米、华为，尽管所有的标准主导者都强调了通信协议的开放性，但问题在于任何人在智能家居领域都没有绝对的话语权，谁也无法无法做到一呼百应，更何况一些家电企业之间存在的竞争关系使得所谓的开放协议有着天然的排他性，结果几大主要的标准制定者各自建立起智能家居阵营，互不相让各自为战。

与海尔的战略路径类似，签署另一家电业巨头TCL也转向覆盖全场景的智慧生活解决方案处在第一梯队的头部企业尚且如此，战略未上市或者区域性定制品牌的境遇可想而知。

加上房产调控、协议消费升级、成本提高、环保高压、外企碾压等影响，处于尾部力量的中小定制企业正在艰难维持着生计。用户购买时，华为化产品外观与价格、品牌一道，是三大核心关注要素。

截至2018年，签署定制橱柜和定制衣柜行业市占有前5的企业的市场占有率分别在17%左右。从趋势来看，战略多渠道发展之下，销售费用也是中小家居企业的一个生死命门。